Юрий Гаврилов о главной проблеме Спартака: тренерам не дают строить состав

Ветеран московского «Спартака» Юрий Гаврилов обозначил, на его взгляд, ключевую проблему клуба последних лет. По мнению легендарного полузащитника, главный удар по результатам наносит не отсутствие денег, не смена поколений и даже не тренерская чехарда как таковая, а системный подход к формированию состава: наставникам попросту не позволяют самостоятельно выбирать футболистов.

Гаврилов убеждён, что в современной структуре «Спартака» тренеры слишком мало влияют на трансферную политику. Игроки приходят и уходят по решениям менеджмента, агентов и людей, далеких от поля, в то время как главный тренер вынужден подстраиваться под уже готовый набор исполнителей. В результате создается команда не под идею и стиль игры, а под разрозненные интересы и сиюминутные возможности рынка.

По словам ветерана, в подобных условиях любой тренер изначально оказывается заложником ситуации. Он несёт ответственность за результат, но лишён ключевого инструмента – права формировать коллектив под свои тактические требования. Когда специалист не может сам определить, какой центральный защитник ему нужен, какого нападающего он видит в роли первого номера или каким должен быть опорный полузащитник, говорить о системной работе очень сложно.

Гаврилов подчеркивает, что в сильных клубах мира выстраивается обратная логика: сначала выбирают тренера и философию, а уже под них собирают состав. В «Спартаке» же, по его мнению, всё слишком часто происходит наоборот – в команду приглашают футболистов, а тренер уже вынужден ломать либо собственные принципы, либо игроков под схему, к которой они изначально не подходят. Отсюда – частая смена тактик, постоянные эксперименты с расстановкой и непрекращающиеся разговоры о том, что «состав неполноценный» или «нет футбольного баланса».

Эта проблема, считает ветеран, особенно остро проявилась в те годы, когда в клубе один за другим сменялись иностранные и российские специалисты. Каждый из них приходил со своим видением футбола, но в распоряжении оказывался разношёрстный набор исполнителей, подобранных под совсем других наставников. Ожидать при такой стартовой точке стабильности и долговременного успеха трудно.

Легенда красно-белых обращает внимание и на психологический аспект. Когда игроки знают, что их в клуб привёл не тренер, а кто-то «сверху», между футболистами и штабом изначально возникает дистанция. Одно дело – когда наставник лично заинтересован в новичке, объясняет ему роль, берёт за него ответственность. Совсем другое – когда игрок появляется в раздевалке «по решению руководства», а тренер по сути вынужден интегрировать его в команду, даже если он не вписывается в концепцию.

Ветеран убеждён, что единственный путь к выправлению ситуации – изменить саму систему принятия решений. Главный тренер должен иметь определяющее слово при утверждении трансферов, а не просто получать список уже согласованных кандидатов. Спортивный директор и скаутская служба при этом могут и должны помогать, предлагать варианты, анализировать рынок, но последнее и ключевое решение должно оставаться за тем, кто потом будет выходить на скамейку и отвечать за каждую замену и каждый результат.

На этом фоне особенно заметным становится образ нового «Спартака», который всё ещё находится в стадии поиска собственной идентичности. Символы возрождающейся команды, молодые лидеры, способные повести коллектив за собой, требуют вокруг себя продуманной, логичной селекционной политики. Без этого даже самые яркие индивидуальности рискуют раствориться в общей нестабильности и турбулентности.

Гаврилов также напоминает, что пример других клубов лиги ясно показывает: когда тренеру доверяют и дают возможность строить состав под себя, прогресс становится очевидным. Те команды, где наставника не подменяют в ключевых вопросах, гораздо реже устраивают радикальные перестройки и реже делают дорогостоящие, но необоснованные покупки, которые через полгода-год признаются ошибкой.

При этом проблема «Спартака» не сводится только к трансферам. Ветеран видит корень сложностей в общей системности: от работы академии до перехода молодых игроков во взрослый футбол. Если тренеру не дают возможности влиять даже на то, кого поднимать из дубля, а кого отправлять в аренду, то цепочка развития футболиста рвётся. Одни таланты застревают без игровой практики, другие – попадают в команды, где их потенциал используется лишь частично.

На общем фоне постоянно всплывают и другие характерные для клуба истории: яркие индивидуальности, конфликтные фигуры, теневые лидеры, которые нередко оказывают влияние на атмосферу в раздевалке ничуть не меньше, чем официальные капитаны. В такой среде особенно важно, чтобы у тренера был максимальный авторитет и контроль над процессами, а его слово в кадровых вопросах воспринималось как окончательное.

Гаврилов уверен, что только выстраивание чёткой вертикали «руководство – тренер – команда» способно вывести «Спартак» на новый уровень. Для этого клубу нужно отказаться от практики бессистемных решений, когда сегодня курс берётся на техничный атакующий футбол, завтра – на силовой и прагматичный, а послезавтра – снова на «спартаковский стиль», но уже с другим тренером и другим набором исполнителей.

Он обращает внимание и на стратегический горизонт: чтобы добиться устойчивых результатов, клубу необходимо мыслить не одним сезоном, а несколькими циклами вперёд. Назначая тренера, важно сразу определиться, какие позиции ему нужно усилить, каких игроков под эту модель следует искать, как вписать возможные летние и зимние трансферы в общую картину. Без этого каждая смена наставника превращается в перезагрузку с нуля, а дорогие приобретения теряют ценность.

Ситуацию дополнительно обостряет и постоянно меняющийся рынок. Летом сразу несколько звёзд чемпионата страны могут стать свободными агентами, и здесь особенно важно не поддаться соблазну «брать всех, кто на слуху», а действовать точечно. Гаврилов считает, что «Спартаку» нужно научиться жёстко фильтровать варианты: приобретать не просто громкие имена или футболистов «на перспективу», а именно тех, кто закроет конкретную задачу тренера и усилит определённый участок поля.

В этом контексте возрастает роль аналитики и глубокой оценки не только футбольных, но и человеческих качеств потенциальных новичков. Истории конфликтных игроков, которые при хорошем уровне мастерства разрушали атмосферу в коллективе, слишком часто повторялись в «Спартаке». Ветеран подчёркивает: если тренер не уверен в человеке, каким бы ярким ни был его талант, рисковать не стоит – цена ошибки слишком высока.

Отдельного внимания заслуживает и вопрос лидеров в раздевалке. Символы нового «Спартака», теневые лидеры в других клубах, конфликтные футболисты – всё это элементы одного и того же процесса: борьбы за влияние внутри команды. Когда тренеру не дают полномочий определять состав и расставлять акценты, в раздевалке закономерно появляются альтернативные центры силы. Лишь ясное распределение ролей и безусловное приоритетное право голоса наставника способны навести порядок в этом тонком балансе.

Гаврилов не отрицает, что в «Спартаке» есть и позитивные подвижки: клуб продолжает инвестировать в инфраструктуру, уделяет внимание молодёжи, старается укрепить спортивный блок. Но, по его словам, пока ключевая логика «кто принимает решения по игрокам и по каким принципам» не станет прозрачной и профессиональной, все локальные успехи будут легко нивелироваться очередной серией неудачных трансферов и спешных рокировок на тренерском мостике.

Ветеран надеется, что руководство красно-белых в итоге сделает выводы из пережитых кризисов. Он убеждён: как только в клубе появится долгосрочная стратегия, а главному тренеру доверят право полноценно формировать команду – от выбора легионеров до интеграции воспитанников академии, – «Спартак» сможет не просто эпизодически вмешиваться в борьбу за титулы, а стабильно находиться в числе фаворитов.

Ключевая мысль, которую проводит Гаврилов, проста: футбол остаётся тренерской игрой. Можно менять президентов, директоров, даже менять стадионы и эмблемы, но если человек у бровки не контролирует, с кем он работает каждый день, превращать идею в результат становится почти невозможно. Именно в этом он видит главную проблему «Спартака» последних лет – и именно в её решении видит шанс на настоящую перезагрузку клуба.